Doorgaan naar inhoud
pure and lean

pure and lean

Primair menu

  • Pure & Lean
    • Vitale organisaties
    • Stop verspilling
    • Maarten Nijman
  • Artikelen
Duurzaamheid en het model van Noriaki Kano: Het KANO-model Het Kano model van Noriaki Kano (uit 1984) beschrijft drie soorten klantbehoefte: 1) “Moet er zijn” Dit zijn behoefte waar in ieder geval aan voldaan moet worden om … Lees verder →
MVO met Lean & Green: Een MVO beleid met grote impact, hoe kun je alle medewerkers betrekken? Het blijkt een lastig vraagstuk: “wat moet onze organisatie met het MVO beleid?” MVO is een brede term; … Lees verder →
Lean vertalen naar Green: Lean is “het wegnemen van verspilling” De link naar Green is dus wel te leggen. Ook vanuit duurzaamheidsoogpunt moet verspilling immers worden vermeden. Een organisatie zal deze lange termijn doelstelling … Lees verder →
Feedback in een team: Waarom Feedback? Duurzaam verbeteringen doorvoeren, betekent: samenwerken in teams. In dit artikel worden verschillende aspecten van het geven van goede feedback behandeld. Hoe kun je op een constructieve wijze omgaan … Lees verder →

Is “competitie” Lean?

  • door Maarten Nijman
  • 22 februari 2021
  • Geen reacties

Alle kinderen in Nederland leerden vroeger bij hun aardrijkskundeles over de Hondsbossche zeewering. Dit was enkel een dijk, versterkt met stenen. Tegenwoordig is het ook een natuurgebied. De natuur maakt … Lees verder →

Leren = doen

  • door Maarten Nijman
  • 30 maart 2020
  • Geen reacties

Het is je vast wel eens overkomen; een training – vaak nog in de avonduren – in een zalencomplex waar een trainer in rap tempo de workshop faciliteert. De trainer … Lees verder →

Het proces en de klant

  • door Maarten Nijman
  • 18 april 2017
  • Geen reacties

Tijdens een processwalk, of zoals James Womack het mooi noemt: Value Stream Walk, loopt je letterlijk langs alle stappen van het proces. Bijvoorbeeld van de afdeling inkoop tot de uitgaande … Lees verder →

Merkwaardige uitspraken over procesverbetering

  • door Maarten Nijman
  • 3 maart 2017
  • Geen reacties

Als consultant en docent/trainer hoor ik af en toe merkwaardige uitspraken. Je denk in een fractie van een seconde nog dat er wellicht een grapje wordt gemaakt. De uitspraak blijkt … Lees verder →

Blijvende verbeteringen of brandjes blussen

  • door Maarten Nijman
  • 25 januari 2017
  • Geen reacties

Een klant van me gaf aan dat in hun logistieke proces zo vaak dingen fout gingen, dat het zo’n beetje fifty-fifty kans was of een klant de juiste zaken tijdig … Lees verder →

Controleren of niet controleren, dat is de vraag

  • door Maarten Nijman
  • 11 januari 2017
  • Geen reacties

Vertrouwen is goed, controleren is beter. Een uitspraak die in de ene organisatie met een warm gevoel wordt ontvangen en elders bij mensen de nekharen overeind doet gaan. Maar waarom … Lees verder →

Verbeteren Trainen

Gaan organisaties veranderen na het trainen van medewerkers?

  • door Maarten Nijman
  • 29 november 2016
  • Geen reacties

Gaan organisaties echt anders werken als je de medewerkers bijvoorbeeld naar een Lean of Agile training stuurt? Misschien raar om als trainer die vraag te stellen, maar ik vind dat … Lees verder →

Van gefrustreerd naar gemotiveerd

  • door Maarten Nijman
  • 7 oktober 2016
  • Geen reacties

Hoe goed zijn de organisatieverbetermethoden vandaag de dag? Best goed, maar niet goed genoeg. Bij nog teveel reorganisatie- of verbeterprojecten blijft de werknemer gefrustreerd achter. Geen enkele organisatie zit te … Lees verder →

Verbeterworkshop, veelgestelde vragen

  • door Maarten Nijman
  • 29 september 2016
  • Geen reacties

Om een vitale organisatie te worden, zul je op alle aspecten – proces, klant en medewerker – moeten blijven verbeteren. Daarbij maak je regelmatig gebruik van workshops. Als je workshops … Lees verder →

Waarom gelukkige werknemers de organisatie succesvol maken

  • door Maarten Nijman
  • 14 september 2016
  • Geen reacties

Je kunt je processen tot in het oneindige perfectioneren. Je kunt ze ook zó ontwerpen dat mensen enthousiast worden om ze te gebruiken. Als het werk zo wordt ontworpen dat … Lees verder →

Stop de georganiseerde Burn-out!

  • door Maarten Nijman
  • 12 juli 2016
  • Geen reacties

Een Burn-out … Na de werkdag ben je emotioneel ‘leeg’. De hele dag doe jij je best, maar uiteindelijk komt er niets uit je handen. Kun je het nog wel? … Lees verder →

Interview: Toekomst of Tools?

  • door Maarten Nijman
  • 4 juli 2016
  • Geen reacties

Afgelopen weekend verscheen er een interview met mij in een bijlage bij de Elsevier. Er kwamen leuke reacties binnen. Men vond het zeer herkenbaar dat organisaties wel graag met duurzaamheid … Lees verder →

Een frisse blik op je ROI

  • door Maarten Nijman
  • 20 juni 2016
  • Geen reacties

Wat is ROI? De ROI is de afkorting voor “Return On Investment”, wat staat voor een berekening die iets zegt over de terugverdientijd van een investering. De berekening is ook … Lees verder →

Neem je collega’s mee op de Lean reis

  • door Maarten Nijman
  • 11 april 2016
  • Geen reacties

Ben je enthousiast geworden om de processen binnen jouw bedrijf te verbeteren? Er is natuurlijk wel een risico dat jouw collega’s nog niet overtuigd zijn, of zelfs ‘in de weerstand … Lees verder →

Innovatie: structuur of creativiteit

  • door Maarten Nijman
  • 30 maart 2016
  • Geen reacties

Een discussie die ik regelmatig heb met cursisten gaat over innoveren. Moet je dan een structuur – plan, doelstellingen, check’s, etc. – gebruiken, of laat je de creativiteit de vrije … Lees verder →

Berichtnavigatie

Pagina 1 Pagina 2 … Pagina 4 Volgende

Blended Learning

skoledo

Pure & Lean is partner van Skoledo, hierdoor kun je ook gebruik maken van blended training: theorie leren wanneer het jou uitkomt en een coach die je ondersteunt in de praktijk.

pure and lean Copyright © 2023 pure and lean . All Rights Reserved.
Powered by: WordPress | Theme: Simple Catch