Is “99% goed” wel goed genoeg?
Vaak kijken managers tevreden terug op verbetering van hun productie als de foutmarge is teruggebracht tot 1 procent. Maar is dat wel goed genoeg? Bij het streven naar perfectie willen … Lees verder →
Vaak kijken managers tevreden terug op verbetering van hun productie als de foutmarge is teruggebracht tot 1 procent. Maar is dat wel goed genoeg? Bij het streven naar perfectie willen … Lees verder →
Het wegnemen van verspilling vraag meer dan een korte probleem – oplossing denkwijze. Als de verspilling “voorraad” wordt opgelost door alle voorraden weg te werken, kunnen andere problemen optreden. Door … Lees verder →
We hebben al ruim vijfentwintig jaar kennis beschikbaar hoe we organisaties beter kunnen maken. Dankzij William Edwards Deming (October 14, 1900 – December 20, 1993) die in 1986 het boek … Lees verder →
Als het gaat om verbeteren zien sommige graag snel – een veel – resultaten. Anderen kijken alleen naar de directe kosten en stellen verbeteringen uit … of af.
Duurzaamheid is een hot item. In 2010 is er in Nederland veel te doen over duurzaamheid. Dagbladen en televisie besteden er aandacht aan. Tien oktober, later elf november wordt uitgeroepen … Lees verder →
Het verschil tussen “gewoon Lean” en “Lean & Green” is niet zo groot. De aanpak is gebaseerd op dezelfde fundamenten: het wegnemen van verspillingen. Doordat Lean & Green een andere … Lees verder →
Waarom Feedback? Duurzaam verbeteringen doorvoeren, betekent: samenwerken in teams. In dit artikel worden verschillende aspecten van het geven van goede feedback behandeld. Hoe kun je op een constructieve wijze omgaan … Lees verder →
Lean is “het wegnemen van verspilling” De link naar Green is dus wel te leggen. Ook vanuit duurzaamheidsoogpunt moet verspilling immers worden vermeden. Een organisatie zal deze lange termijn doelstelling … Lees verder →
Een MVO beleid met grote impact, hoe kun je alle medewerkers betrekken? Het blijkt een lastig vraagstuk: “wat moet onze organisatie met het MVO beleid?” MVO is een brede term; … Lees verder →
Het KANO-model Het Kano model van Noriaki Kano (uit 1984) beschrijft drie soorten klantbehoefte: 1) “Moet er zijn” Dit zijn behoefte waar in ieder geval aan voldaan moet worden om … Lees verder →